下半年以來，灌西投資公司堅持“創(chuàng)新引領(lǐng)·改革攻堅”發(fā)展主題，以強(qiáng)化高質(zhì)發(fā)展為目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營、質(zhì)量提升、人才培養(yǎng)、生產(chǎn)管理和督查考核上下功夫，精細(xì)管理不懈怠，多措并舉推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿實現(xiàn)。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推動企業(yè)人才培養(yǎng)。加快活碴機(jī)械、扒鹽機(jī)械等新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用推廣，提高生產(chǎn)機(jī)械化程度。通過機(jī)械設(shè)備的普及與推廣，大大降低員工生產(chǎn)負(fù)荷，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，提升經(jīng)濟(jì)效益。完善“導(dǎo)師——學(xué)員”培訓(xùn)方案，健全農(nóng)田和鹽業(yè)班組“大承包”試點方案，成熟班組“8+2”用工方案，完善“一星三制”產(chǎn)改運行機(jī)制，實施專業(yè)技師和工匠型人才培養(yǎng)計劃。開展“崗位練兵、技能競賽”等活動，全面提高職工技能素養(yǎng)。

強(qiáng)化質(zhì)量管理，推動鹽業(yè)降本提質(zhì)。牢固樹立市場質(zhì)量意識，以生產(chǎn)能夠滿足用戶需求、適用市場要求的鹽產(chǎn)品為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理。嚴(yán)控鹵水單耗和非生產(chǎn)性成本支出，抓好鹽業(yè)生產(chǎn)降本，充分利用有效面積、短晴天加強(qiáng)鹵水提制，確保下半年增制鹵水12萬方；嚴(yán)格按照《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》，抓好塑池結(jié)晶管理，落實好“三雨”措施，狠抓單產(chǎn)提升，確保噸鹽鹵水單耗控制在4立方以內(nèi)，氯化鈉含純達(dá)到96%以上，實現(xiàn)質(zhì)量有提升、單耗有降低、管理有制度、用工有規(guī)范目標(biāo)。強(qiáng)化扒鹽、運鹽環(huán)節(jié)的鹽質(zhì)管控，杜絕二次污染，確保合格鹽上市。

強(qiáng)化督查考核，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。堅持落實月度檢查、季度考核工作機(jī)制，對年度工作任務(wù)再細(xì)化，對階段工作指標(biāo)進(jìn)行再校正，對考核機(jī)制和考核辦法進(jìn)行再完善。著力推進(jìn)重點工作效能督查，特別是針對費用收繳、項目建設(shè)、經(jīng)營指標(biāo)，進(jìn)一步明確時間進(jìn)度，強(qiáng)化責(zé)任，落實到人，嚴(yán)格獎懲措施。強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管控力度，量化經(jīng)營進(jìn)度考核指標(biāo)，加大鹽款、租金等應(yīng)收賬款回籠力度，減少三項費用支出，物資采購注重質(zhì)量和價格，力爭各項費用節(jié)約15%。

   （靳  靜）