为进一步提升闲置资产运营质效，金航公司坚持系统性思维，以“全员协同、拓宽路径、流程管控”为抓手，打出资产盘活组合拳，为企业高质量发展注入强劲动能。

强化统筹领导，凝聚全员攻坚合力。成立专项招租工作领导小组，全面梳理公司闲置资产台账，深度调研市场行情与行业动态，制定专项资产盘活方案。创新推行《金航(奥神)公司资产租赁“首功人”“推介人”激励办法(试行)》，建立“全员参与、上下联动”的招租推进机制，从组织架构到制度层面为资产盘活筑牢根基。

聚焦数智创新，拓宽资产运营路径。搭建自营“金酷房”微商城，上架56条房源信息，实现线上可视化展示，同时为每项闲置资产定制“电子身份证”，嵌入二维码实现资产详情“一键触达”，构建“线上+线下”一体化招租体系。同步探索“整体打包托租”模式，与街道社区、行业协会及优质商业团队开展有偿代管合作，高效处置低效资产，释放资产运营效能。

严控全链流程，护航招租规范透明。制定涵盖信息发布、承租方筛选、合同签订、履约监管等方面的全链条操作指南，严格核查承租方信用记录、经营状况及履约能力，从源头降低运营风险。秉持“以客户为中心”原则，对万家欣、巨龙市场等资产开展4次公开招租工作，成功落地36项，有效盘活存量资产，保障国有资产保值增值。

（宋东梅）