2024年，灌西投资公司紧紧围绕“三立三要三突出”工作主题，以“三精管理”行动计划为引领，从年初的“开门红”到年尾的“超额完成任务”，实现了圆满收官。

“三精”筑基，蓄积提质升级势能。坚持“发展质量”与“经济效益”并重，向管理要效益，向改革要动力。构建精干高效的组织体系、成本领先的管理体系和效益优先的经营体系。强化产业布局，优化组织架构，深化人才竞聘，对标化成本预算。进一步修订完善相关制度，废止不相适宜制度，明确各基层单位、部门职责，加快步伐。同时打造“技术+管理”标准化进程双引擎，确保把产品做精，把服务做好。

深“耕”主业，提升企业核心竞争。“传统产业也可以发展新质生产力”，公司加快盐业、养殖业、农业等主导产业发展新质生产力。深入挖掘淮盐文化、传统工艺，以优质卤水原料，优化品种结构，氯化钠含纯96%以上；围绕水产养殖重点环节和重要领域，健全养殖尾水治理长效机制，因地制宜示范推广生态健康养殖模式，提升地亩效益；调整农业产业结构，加强盐碱地土壤改良，以生态“含绿量”，提升发展“含金量”。

“链”上发力，厚培产业发展质效。立足产业基础和资源禀赋，进一步强链补链延链。稳步推进渔光互补、高标准农田项目建设，积极助力“新能源+”的快速发展。同时壮大新兴产业、拓宽发展空间，高质量运营码头物流、绿化保洁，积极承接物流、市政工程业务创收，实现利润最大化。                   

（许东彦）