今年以來，徐圩投資公司工會圍繞“創新引領、改革攻堅”工作主題，以維護職工根本利益為著力點，圍繞“星·崗·位”人才賦能工程，搭建“四色”產改工作新平臺，凝聚職工智慧和力量，助力公司轉型發展開啟新征程。

“紅色賦能”引領新導向。找準黨建帶工建發力點，創新“紅色”載體，把一線黨員培養成組織放心、業務過硬、群眾滿意的優秀產業工人。該公司有序開展“唱紅歌”“追憶紅色影片”“閱覽紅色書籍”“重走紅色足跡”“建設紅色驛站”等為主要內容的“五紅”系列活動；組織8支隊伍198名職工參加紅歌、司歌合唱比賽；組織員工參觀鄧小平公園、連云港市工運史館、王盡美展館、雷鋒車事跡展覽館等紅色教育場館，追憶先輩紅色足跡；開展“巧手繪黨恩”職工手工作品征集活動，收集不同類型手工制品50余件。

“綠色賦能”規劃新愿景。完善“綠色”考評機制，讓有“為”有“位”的良性激勵機制成為產業工人成長的“催化劑”。開展一年一度“三類優秀員工典型”評選活動，評選2名“首席員工”、9名“星級員工”，將天平向產業工人傾斜，其中產業工人占比達到91%。通過鋪設“三位”通道，開展崗位晉升、薪位提升和進位攀升評級定檔活動，對表現突出的員工，結合其專業特長所需，給予靈活崗位調整和一定薪酬待遇。截至目前，15名優秀員工通過不同層面綜合考核，享受“寬帶薪酬”晉升待遇，年收入增長最高達32%。

“紫色賦能”選樹新典型。以價值創造、業績貢獻為導向，精心打造納賢薦優“紫色”新質態。先后在公司職代會、黨委會等相關會議上表彰各類優秀員工120多人；并通過評選表彰、資金獎勵、優化服務等方式，大力營造尊重先進、爭當先進濃郁氛圍，提振員工崗位建功信心。單華祥、李傳武等基層優秀員工逐步成長為班組管理的主力軍；同時，市勞模龔飛、國資委先進單華祥、集團先進王緒志等一大批突出典型也脫穎而出。

“藍色賦能”提升新格局。堅持人才興企戰略，科學規范搭建員工成長“藍色”通道，實施“8090”“9095”人才引培工程和職工技能培訓提升計劃，先后引進本科以上學歷大學生13人，充實各類專業化人才隊伍。鼓勵員工積極參加職業資格認證、專業技術等級考評，激勵6名管理崗位員工主動向技術崗位轉換，形成“系統培養、梯次配備、三崗交流”人才隊伍建設新格局。開展師帶徒活動，精選基建、管理、專業技術等領域的5名優秀師傅，實施“一對一”精準師帶徒，并通過嚴格考核，給予師徒相應的激勵，精準培訓專業和技術骨干。（陳健）