利海公司是一家年輕的國有化工企業(yè)，員工隊伍朝氣蓬勃、富有活力。產(chǎn)改工作啟動以來，該公司緊盯產(chǎn)業(yè)工人的現(xiàn)實需要，有序推進(jìn)精準(zhǔn)施策，為產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)搭建舞臺，充分調(diào)動職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，全體員工無數(shù)倍的努力和付出換來了公司翻倍的產(chǎn)量與效益。

奪取安全生產(chǎn)和疫情防護(hù)雙勝利

在疫情期間，利海積極履行國有企業(yè)的政治責(zé)任、主體責(zé)任和社會責(zé)任，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。雖然受疫情影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境蕭條，但通過各項產(chǎn)改措施的推進(jìn)，員工干勁十足，裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。通過創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗、“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)月等活動，形成了人人學(xué)安全、懂安全、要平安的濃厚氛圍。公司安全資金投入達(dá)200萬余元，通過了國務(wù)院督導(dǎo)組、省、市局的“一查三督”、深度檢查等專項整治行動。過氧化氫組榮獲“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。

科學(xué)管理體系讓班組迸發(fā)活力

“班組與班組之間的績效差距拉大了，工資不同了，既是壓力更是動力！”這是該公司重新制定月度目標(biāo)管理考核實施細(xì)則以來，職工們最直觀的感受。

為最大限度調(diào)動一線工人投入生產(chǎn)經(jīng)營的積極性、主動性，利海公司完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)制，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使收入分配向核心人才、技術(shù)骨干、一線員工傾斜。全公司14個一、二級部門全部實行“預(yù)算+管理目標(biāo)”聯(lián)動考核，一線生產(chǎn)班組根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、費(fèi)用等完成情況實行百分制考核，形成了“多干多得、少干少得”的公平競爭模式。管理理念提升的一小步，是職工素質(zhì)提升的一大步。職工們表示，班組管理不再像過去只是班組長一個人的事，現(xiàn)在是融合一群人的智慧，是大家發(fā)揮特長、集思廣益、創(chuàng)造卓越績效的新天地。

                          職業(yè)生涯規(guī)劃讓員工信心滿滿

在建立科學(xué)績效管理體系基礎(chǔ)上，該公司還啟動職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)置管理、技術(shù)、技能等職業(yè)發(fā)展通道，技能人員可從一般操、副操、主操、裝置副經(jīng)理、經(jīng)理逐級晉升，形成“階梯型”職業(yè)發(fā)展通道。將職級與薪酬待遇掛鉤，全方面提高一線產(chǎn)業(yè)工人的工資待遇。楊飛、胡安朋等員工通過公開競聘的方式走上了裝置副經(jīng)理崗位，成為青年骨干力量。潘曉飛、高金龍等一批員工競聘上崗為主、副操，他們工作積極主動、有干勁、敢創(chuàng)新，為員工隊伍帶來了新活力。

“在安全環(huán)保嚴(yán)峻的高壓態(tài)勢下，你如何做好裝置的相關(guān)管理工作？”已經(jīng)當(dāng)上苯甲醛裝置副經(jīng)理的胡安朋，對競聘時評委的提問仍然記憶猶新。“公開競聘的方式讓更多知識化、敢創(chuàng)新、會管理的年輕人才脫穎而出。”他說。（顧孟）