今年以來，金航公司緊扣“三精管理”工作重心，以薪酬激勵制度改革為突破口，創新推出三項激勵機制，構建起立體化產改工作體系，持續釋放全員創新創造活力，為企業發展注入強勁動能。

“寬帶機制”打破職級壁壘，構建人才成長新通道。公司創新實施“寬帶薪酬”考核制度，以“積分制”為核心，通過“員工申報—單位推薦—部門審核—分值審定—結果公示”全流程透明化管理，打破傳統職級限制。同職級員工依據工作實績實現分檔定薪，將薪酬與個人價值深度綁定，為能力突出、貢獻顯著的員工開辟了薪酬增長、評優評先、晉升晉級的綠色通道，為企業高質量發展筑牢人才根基。今年已評選出5名員工享受“寬帶薪酬”相關待遇，有效激發廣大職工主動擔當意識，形成“能者上、優者獎”的良性競爭氛圍。

“首功推介”激活存量資產，點燃全員營銷新引擎。以創新資產經營激勵政策為抓手，公司推出“首功人”“推介人”雙軌激勵機制，全面激活全員營銷潛能。一方面，聚焦閑置資產盤活，鼓勵各部門、各崗位主動拓展業務，形成全員參與的創業熱潮；另一方面，創新客戶聯動模式，引導現有商戶發揮資源優勢，通過口碑傳播、圈層營銷實現存量資產價值裂變。該機制的實施顯著提升了資產運營效率，成功盤活萬家欣市場、寶翔財富廣場等共7項低效資產，提高了出租率，增加了營收收入，成為推動企業效益增長的重要引擎。

“典型選樹”弘揚榜樣力量，凝聚創新發展新動能。通過自下而上、公推公選的方式，公司開展“優秀員工典型”評選活動，深度挖掘一線先進人物。以勞模工匠精神為引領，以創新驅動為導向，將典型選樹與業務發展緊密結合，充分激發員工勞動熱情與創新潛能。表彰各類先進16人、宣傳典型案例6個，營造比學趕超的濃厚氛圍，引導全體員工立足崗位創新突破，積極投身新質生產力建設，為企業高質量發展凝聚強大精神動力。

通過三項激勵機制協同發力，不僅激發了員工干事創業的積極性，更推動公司在經營管理、人才建設、創新發展等方面實現全面突破。金航公司將持續深化改革創新，以制度優勢激發發展活力，奮力譜寫高質量發展新篇章。

（武田原）