今年以来，金航公司紧扣“三精管理”工作重心，以薪酬激励制度改革为突破口，创新推出三项激励机制，构建起立体化产改工作体系，持续释放全员创新创造活力，为企业发展注入强劲动能。

“宽带机制”打破职级壁垒，构建人才成长新通道。公司创新实施“宽带薪酬”考核制度，以“积分制”为核心，通过“员工申报—单位推荐—部门审核—分值审定—结果公示”全流程透明化管理，打破传统职级限制。同职级员工依据工作实绩实现分档定薪，将薪酬与个人价值深度绑定，为能力突出、贡献显著的员工开辟了薪酬增长、评优评先、晋升晋级的绿色通道，为企业高质量发展筑牢人才根基。今年已评选出5名员工享受“宽带薪酬”相关待遇，有效激发广大职工主动担当意识，形成“能者上、优者奖”的良性竞争氛围。

“首功推介”激活存量资产，点燃全员营销新引擎。以创新资产经营激励政策为抓手，公司推出“首功人”“推介人”双轨激励机制，全面激活全员营销潜能。一方面，聚焦闲置资产盘活，鼓励各部门、各岗位主动拓展业务，形成全员参与的创业热潮；另一方面，创新客户联动模式，引导现有商户发挥资源优势，通过口碑传播、圈层营销实现存量资产价值裂变。该机制的实施显著提升了资产运营效率，成功盘活万家欣市场、宝翔财富广场等共7项低效资产，提高了出租率，增加了营收收入，成为推动企业效益增长的重要引擎。

“典型选树”弘扬榜样力量，凝聚创新发展新动能。通过自下而上、公推公选的方式，公司开展“优秀员工典型”评选活动，深度挖掘一线先进人物。以劳模工匠精神为引领，以创新驱动为导向，将典型选树与业务发展紧密结合，充分激发员工劳动热情与创新潜能。表彰各类先进16人、宣传典型案例6个，营造比学赶超的浓厚氛围，引导全体员工立足岗位创新突破，积极投身新质生产力建设，为企业高质量发展凝聚强大精神动力。

通过三项激励机制协同发力，不仅激发了员工干事创业的积极性，更推动公司在经营管理、人才建设、创新发展等方面实现全面突破。金航公司将持续深化改革创新，以制度优势激发发展活力，奋力谱写高质量发展新篇章。

（武田原）