企業(yè)賦能工人成長，工人成就企業(yè)騰飛。江蘇龍城精鍛集團有限公司是全球領先的汽車精鍛零部件供應商，全球平均每3輛汽車就有1輛用的是龍城精鍛的爪極。生產(chǎn)1枚爪極，要經(jīng)過鐓坯、鍛造、切邊等工序。龍城精鍛1500名產(chǎn)業(yè)工人在鐓坯、鍛造、切邊中成長成才，在職業(yè)生涯中拓展發(fā)展，打造出一支能力出眾、敢闖敢拼的高素質(zhì)職工隊伍。

千錘百煉，寶劍鋒從磨礪出

走進模具車間，一臺機床前圍了不少工人。目光焦點處，是正在用車床給生雞蛋剝殼的劉洪。機器轟鳴下，只見堅硬的蛋殼被磨去，半透明的殼膜包裹著蛋液，依舊完整。憑借這項“絕活兒”，90后的劉洪成了廠里的“明星”，并獲評武進區(qū)首屆“金牌工人”。過硬的實力也讓他升任模具車間新品測試專員，成為整個車間管理層中最年輕的一位。

機床剝蛋看著精彩，而劉洪苦練此技的理由平實、簡單：公司開發(fā)的新產(chǎn)品，精度要求越來越高，“學一門手藝，就得學透學精。”實現(xiàn)零偏差，是劉洪一向追求的目標。部分精密件的精度必須控制在0.02毫米以內(nèi)，而劉洪的操作精度可達到0.01毫米左右。在龍城精鍛，有許多“劉洪”，專注一件事，磨礪內(nèi)功。“只要敢創(chuàng)新，勇于攻克車間各類技術(shù)難題，每個人都有機會獲得獎勵。”這是龍城精鍛生產(chǎn)一線工人共同的心聲。

近年來，為了充分吸收一線員工的創(chuàng)新思維，提高產(chǎn)業(yè)工人的創(chuàng)新能力，龍城精鍛大力開展藍領創(chuàng)新活動。2022年，16位C級藍領共提出37項整改項目，涉及工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升、降本節(jié)支等方面，年度降本效益約470萬元；通過“傳幫帶”模式，培養(yǎng)徒弟27名；提出并被公司采納的合理化建議123條。

苦煉內(nèi)功，梅花香自苦寒來

2005年，許麗英進入龍城精鍛，成為一名巡檢員。畢業(yè)于中專院校的她，在做好本職工作的同時，也產(chǎn)生了更多對知識、技術(shù)的渴望。在“許麗英們”尋覓道路突破自己的時候，企業(yè)已為上進的他們搭好了平臺：內(nèi)部培訓、外部培訓、線上學習平臺、線下圖書館等多種渠道，為員工終身學習、提升技術(shù)技能提供有力保障。

“只要有能力、想進步，就能報名培訓，上級崗位也是公開競聘，我們心里都卯著勁兒。”有目標、有渠道，許麗英在校企合作項目的培養(yǎng)下，順利考取專科、本科學歷，自己也從一線巡檢員晉升為數(shù)控車間的質(zhì)量經(jīng)理，如今又成了生產(chǎn)部項目科主管，用實力叩開晉升通道的大門。

近年來，龍城精鍛以創(chuàng)新機制賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，拓展產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展空間——完善內(nèi)部人才競聘管理制度，制定《藍領員工評價及管理規(guī)定》，高技能人才可結(jié)合自身技能特長及職業(yè)規(guī)劃，向技能工匠、管理崗位或技術(shù)崗位發(fā)展；設計6級成長階梯和5類待遇分級管理制度，極大提高了工人奮發(fā)圖強的積極性，健康、活力的“溫室”環(huán)境也促進了“龍城匠心”的培育；2022年底，通過等級評定的方式，評選出20名藍領工匠，高級工人數(shù)占職工總數(shù)的五分之一。

暖心服務，職工心里樂開花

“有溫度的企業(yè)，讓我們心里更暖，也更有盼頭。”在不少老工人看來，龍城精鍛既是工作場所，也是自己的家。這份接納與信任，來自企業(yè)十幾年如一日的溫暖與關(guān)懷。

“通過實地參觀生產(chǎn)車間，以及親身體驗制作工序，我體會到了媽媽工作的辛苦。”在龍城精鍛上月舉辦的“歡樂暑假行”活動上，王露靜作為職工子女代表，在臺上分享了此次“實習上崗”的體驗。這一關(guān)愛職工子女的品牌工作，公司已持續(xù)開展了11年。

近年來，職工服務中心、理發(fā)室、活動室、圖書室、愛心母嬰室等一批服務設施相繼建成投用；企業(yè)每年組織開展“三八”茶話會、端午劃龍舟、道德講堂等文體活動，豐富職工的業(yè)余生活；生日福利、購車補貼、低價福利房、新婚賀禮等小福利更是滋生融融溫情……

源于對產(chǎn)業(yè)工人全方位的培育、關(guān)懷，龍城精鍛職工弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，立足本職、恪盡職守，與企業(yè)共同成長。公司2022年獲江蘇省五一勞動獎狀；企業(yè)工會獲江蘇省模范職工之家、常州市五星級工會組織等多項榮譽。